三是往服務業(yè)務延伸，增量市場空間逐漸收窄，那么結合售電、增量配電、綜合能源服務，大家都在往存量設備服務市場延伸，同時還需要結合第二點的數(shù)字化趨勢進行延伸，不少民營制造企業(yè)的基因還是“項目驅動”，并未構建核心服務能力。

四是產業(yè)集中度的問題。國網(wǎng)在省公司層面構建集體企業(yè)資產運營平臺，整合地市縣三產，內部實現(xiàn)技術和資源優(yōu)化配置；國網(wǎng)的產業(yè)公司也將進一步整合資源，搶占高地。市場化就是專業(yè)化，市場競爭的趨勢就是資源不斷向頭部企業(yè)集中，電力設備制造的中下游環(huán)節(jié)，特別是成套和安裝，原來都是地域屬性明顯的行業(yè)，個人認為未來跨地域、跨專業(yè)的競爭和重組整合將會更為激烈，甚至可能出現(xiàn)局部地區(qū)的原有產業(yè)格局洗牌。

總結一下

國網(wǎng)剝離傳統(tǒng)制造業(yè)，是“有所為，有所不為”的企業(yè)重大經營決策，即搶占技術制高點，通過市場化推動行業(yè)發(fā)展，剝離低附加值的低端制造業(yè)。這個決策的大背景是未來用電增速放緩，投資減少的背景下，整個行業(yè)將出現(xiàn)五個轉型：

1、制造業(yè)向服務業(yè)轉型

2、從傳統(tǒng)電力設備向數(shù)字化電力系統(tǒng)轉型

3、從機械的電力部件向電力電子固態(tài)器件轉型

4、從“配用售”各自為政向“發(fā)輸配用調服一體化”轉型

5、從傳統(tǒng)電網(wǎng)運營商向能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉型

國網(wǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃也是洞察并且想要引領這個行業(yè)趨勢的，那么作為非電網(wǎng)企業(yè)的各類電力設備制造商，應該從戰(zhàn)略上重視，并且提前做好布局。未來行業(yè)競爭很有可能進一步加劇，只有在業(yè)務上、技術上、戰(zhàn)略上更有遠見和決心的企業(yè)，才能脫穎而出。

最后再說一個有趣的觀點：世界上不存在“傳統(tǒng)制造業(yè)”，只有“觀念陳舊無法變革的傳統(tǒng)制造企業(yè)”。未來在數(shù)字化、智能化的能源互聯(lián)網(wǎng)浪潮里，傳統(tǒng)電氣設備制造業(yè)將會實現(xiàn)“一次+二次+云端AI+電力電子+服務化”的多業(yè)態(tài)融合，從而成為全新的智能電力設備行業(yè)，淘汰的只有企業(yè)，而不是行業(yè)。

改革不易，且行且珍惜。