2、地市三產(chǎn)企業(yè)。國網(wǎng)對(duì)地市三產(chǎn)企業(yè)的態(tài)度，目前看還是以整合為主，壓減企業(yè)數(shù)量，建立省級(jí)資產(chǎn)運(yùn)營平臺(tái)，通過參股控股方式兼并地市縣制造業(yè)三產(chǎn)。這些企業(yè)本質(zhì)上來說屬于系統(tǒng)集成商，相對(duì)而言更為傳統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)附加值比較低，如果離開了主業(yè)的支持，企業(yè)生存可能困難。所以不可能一下子就直接推向市場，而是類似電信對(duì)三產(chǎn)的整合思路，在省級(jí)層面進(jìn)行優(yōu)化整合，在公平競爭的前提下，給與一定的配套業(yè)務(wù)（與電信三產(chǎn)一樣，比如規(guī)劃設(shè)計(jì)、集成調(diào)試、施工運(yùn)維、增值業(yè)務(wù)）。但是就中長期而言，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)萎縮，轉(zhuǎn)型困難，核心競爭力匱乏將是最大的生存障礙，未來的狀態(tài)可能是：活著，但不會(huì)活得很好。所以作為地市制造業(yè)三產(chǎn)，如何順應(yīng)國網(wǎng)能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略趨勢，抓住配電設(shè)備智能化、數(shù)字化的新趨勢，向能源服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，真正下沉到客戶側(cè)，鍛造自己的真正核心能力，是一個(gè)挑戰(zhàn)。

二、對(duì)于傳統(tǒng)電力制造業(yè)的影響

對(duì)于非國網(wǎng)系的各類電力制造業(yè)企業(yè)來說，個(gè)人認(rèn)為機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存。

1、機(jī)會(huì)。一是國網(wǎng)市場化采購的公平度會(huì)進(jìn)一步上升，并且投資壓縮和加強(qiáng)監(jiān)管的背景下，國網(wǎng)會(huì)更加在意設(shè)備質(zhì)量和全壽命周期成本（因?yàn)樾乱惠嗇斉潆妰r(jià)監(jiān)管里，修理費(fèi)+人工費(fèi)不得超過資產(chǎn)原值的1.5%，這條對(duì)電網(wǎng)企業(yè)未來的資產(chǎn)采購和維護(hù)策略，將會(huì)有較大影響），所以優(yōu)質(zhì)的民營企業(yè)產(chǎn)品中標(biāo)的幾率增加；

二是在公開公平的市場環(huán)境里，未來各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)集中度都會(huì)增加，優(yōu)質(zhì)的大型民營企業(yè)獲得更多的資產(chǎn)兼并、股權(quán)交易和產(chǎn)業(yè)鏈延伸機(jī)會(huì)；

三是電網(wǎng)和各類能源企業(yè)往下游業(yè)務(wù)延伸，在客戶側(cè)的服務(wù)環(huán)節(jié)里，可能會(huì)選擇與客戶資源和服務(wù)能力較強(qiáng)的民營企業(yè)合作。

2、挑戰(zhàn)。對(duì)于缺乏核心技術(shù)的中小型集成商、工程服務(wù)企業(yè)而言，個(gè)人認(rèn)為挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。這種挑戰(zhàn)來自四個(gè)方面，

一是在用電量增長放緩，國網(wǎng)投資放緩的大背景下，整個(gè)電力設(shè)備制造業(yè)產(chǎn)能是明顯過剩的，地市三產(chǎn)企業(yè)在兼并重組之后，競爭力將會(huì)增加，對(duì)民營企業(yè)形成挑戰(zhàn)，大家都要爭搶有限的增量市場份額；

二是國網(wǎng)并未全部放棄制造業(yè)，而是在放棄低端、低附加值制造業(yè)的同時(shí)，提出搶占技術(shù)制高點(diǎn)的口號(hào)，這個(gè)制高點(diǎn)主要就是：結(jié)合5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、AI、電力電子技術(shù)、智能控制技術(shù)等高精尖技術(shù)的能源互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)核心技術(shù)，個(gè)人認(rèn)為典型特征之一就是：電力現(xiàn)貨條件下的“軟件定義電力+源網(wǎng)荷儲(chǔ)智能互動(dòng)”，這種一二次融合、二次和云端大數(shù)據(jù)AI融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，才是未來的主戰(zhàn)場，很多民營企業(yè)并未做好充分準(zhǔn)備。