七、通過規(guī)�；�采購、優(yōu)化設(shè)計，降低非技術(shù)成本

隨著平價項目到來，許多地區(qū)開始推行低電價競爭政策，這對投資企業(yè)的成本管控能力提出了更高要求。央企可通過產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�的優(yōu)勢，深度優(yōu)化設(shè)計、爭取政策優(yōu)惠等方式，堅守經(jīng)濟(jì)效益要求的底線。

一是要精細(xì)控制成本。以大規(guī)模集中采購降低成本，憑借專業(yè)優(yōu)勢，從各個環(huán)節(jié)精細(xì)化控制成本，尤其是非技術(shù)成本。2020年各大能源央企均針對風(fēng)光電等主設(shè)備進(jìn)行了集中采購，有力的降低了項目成本。

二是通過優(yōu)化設(shè)計，對光伏項目進(jìn)行合理容配比設(shè)計，同時進(jìn)行新技術(shù)跟蹤，加強(qiáng)設(shè)備選型、機(jī)組點位選擇和排布、光伏組件排布、線路優(yōu)化等環(huán)節(jié)把控，細(xì)化每一個影響項目收益的細(xì)節(jié)，確保對自然資源最優(yōu)化利用。

以10萬KW光伏項目可優(yōu)化的造價空間為例，綜合技術(shù)及非技術(shù)成本后，預(yù)測單位靜態(tài)投資可下降0.112元/W，資本金內(nèi)部收益率約可提高三個百分點。

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八、打造“融合發(fā)展、企地共贏”新模式

面對可再生能源發(fā)展歷史機(jī)遇，結(jié)合中國的風(fēng)光自然資源大部分處在經(jīng)濟(jì)較不發(fā)達(dá)區(qū)域的實際情況，中央企業(yè)要將資源獲取與履行社會責(zé)任有效結(jié)合。與當(dāng)?shù)卣�府、�?dāng)?shù)鼐用竦冉�立起一套“融合發(fā)展、企地共贏”的市場開發(fā)投資模式以及企業(yè)、地方政府、貧困戶多方共贏的合作機(jī)制，將資源獲取與產(chǎn)業(yè)扶貧、鄉(xiāng)村振興進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，助力脫貧攻堅的同時提升資源獲取競爭力。同時要高度重視合規(guī)性，就上述工作爭取投資授權(quán)支持，優(yōu)化“對外捐贈”和“惠民工程”投資管理。

九、將新業(yè)態(tài)培育作為突破方向，加大戰(zhàn)略性資源儲備

黨的十九大明確創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。各能源央企應(yīng)當(dāng)針對儲能技術(shù)，以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合，以新能源制氫、機(jī)械儲能為重點，全力推進(jìn)科研和科技成果轉(zhuǎn)化項目。積極拓展新業(yè)態(tài)開發(fā)，在沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份布局充電樁項目、拓展新能源制氫業(yè)務(wù)，逐步探索風(fēng)光電以外的新能源戰(zhàn)略布局，搶占發(fā)展高地。

十、以市場化的激勵機(jī)制確保人才隊伍穩(wěn)定，打造核心競爭力

新能源市場蓬勃發(fā)展，但在各大央企內(nèi)，資源評價、方案設(shè)計，尤其是投融資、收并購專業(yè)的人才隊伍不甚健全�？焖俚臉I(yè)務(wù)發(fā)展，需要一流的專業(yè)人才。要加大專業(yè)化人才隊伍的培養(yǎng)力度，以市場化的激勵機(jī)制培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化人才，按照風(fēng)險共擔(dān)、利益共享原則，建立健全中長期激勵機(jī)制，與員工共享企業(yè)發(fā)展成果。