說品牌，我認(rèn)為我有一個(gè)平臺(tái)就夠了，一個(gè)平臺(tái)可以統(tǒng)治所有的品牌，統(tǒng)治所有的行業(yè)。我們剛剛跟德國(guó)慕尼黑啤酒簽訂了合約，要在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)慕尼黑啤酒。

　　鐵�。簞偛庞袃蓚�(gè)關(guān)鍵詞可以關(guān)注一下，一個(gè)是修董事長(zhǎng)的產(chǎn)品，另外是張羽董事長(zhǎng)的平臺(tái)，還有孔總提到的專業(yè)，某一個(gè)產(chǎn)品品類的極度專業(yè)化確實(shí)是一個(gè)方向。比如我只生產(chǎn)蝦滑、羊肉，在整個(gè)的餐飲行業(yè)里就是一個(gè)有意思的潮流。但無論怎么變化，我們還得請(qǐng)對(duì)外傳播的部門講一講在傳播過程中有哪些有意思的品牌，他們的產(chǎn)品有什么特點(diǎn)，請(qǐng)中網(wǎng)載線集團(tuán)副總裁那軒凱給大家講一下。

　　那軒凱：我認(rèn)為連鎖行業(yè)就是傍大款，什么是大款，姜總是酒業(yè)的大款，它能支持中網(wǎng)所有的客戶。大款支持單店，我們覺得這就是根本，宣傳是一方面，教育是一方面。但實(shí)實(shí)在在能落地，能讓我們單店?duì)I業(yè)額上去的，就是真正的大款，但這個(gè)大款在哪里？在中網(wǎng)。今年我是負(fù)責(zé)渠道的，我們跟BP生活合作，BP生活在大中華區(qū)跟我們是戰(zhàn)略。大家聽到這個(gè)問題的時(shí)候可能會(huì)說這個(gè)好像跟我有點(diǎn)遠(yuǎn)了，它怎么能支持到我呢？你是我中網(wǎng)的客戶，你在開店、營(yíng)銷的時(shí)候，會(huì)增加你的單店?duì)I業(yè)額，還會(huì)為你做沉淀資金，我相信每個(gè)品牌內(nèi)部的流動(dòng)資金都需要有一個(gè)沉淀資金，我們幫你解決。

　　比如支持一個(gè)北京的燒烤，我說今天在我店里消費(fèi)充值兩千塊錢，送你一個(gè)價(jià)值2700塊錢的BP旅行箱，餐后抽獎(jiǎng)送你一瓶BP的紅酒，再送你2000積分維護(hù)店面的會(huì)員，單店的營(yíng)業(yè)額直接增加30%，這就是傍大款。

　　鐵�。簯�(yīng)該說關(guān)于連鎖大家會(huì)有不同的看法，比如最近的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表示所有的餐飲企業(yè)都在小型化，投資不超過30萬是**的投資臨界點(diǎn)，我們聽到了張總、修總、姜總，從各自的方向談連鎖行業(yè)的頂層設(shè)計(jì)。應(yīng)該說連鎖行業(yè)代表產(chǎn)業(yè)的未來，最后我們也請(qǐng)三位已經(jīng)講過的嘉賓，每個(gè)人一分鐘，簡(jiǎn)單來點(diǎn)評(píng)一下，我們叫15+1和20+1模式。

　　陳金平：今天我們的嘉賓修總在做那記豬手，我覺得她的頂層有一個(gè)非常厲害的部分，通過教育培訓(xùn)，從頂層到落地，包括修總從財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)、店面、生產(chǎn)，她的頂層設(shè)計(jì)是要通過訓(xùn)練來落地的。

　　邱彪：當(dāng)然我不是說現(xiàn)在要擁抱更多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，我認(rèn)為將來的趨勢(shì)是先數(shù)據(jù)化，然后再擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這樣才能無往不勝。

　　陳亞洲：一直以來有另外一種關(guān)系，甲方是用戶，乙方是商戶，對(duì)我們來說是經(jīng)營(yíng)者、投資者或者創(chuàng)業(yè)者。丙方是品牌利益或者是孵化平臺(tái)。丁方就是亞洲老師或者中網(wǎng)載線，我們做什么事情，就是丁方和丙方一起感動(dòng)、感召更多乙方，但最終的目標(biāo)是為了服務(wù)和擁有更多的甲方。