2015年9月20日至21日，CPAMF第三屆民營美術(shù)館發(fā)展論壇在銀川當(dāng)代美術(shù)館舉辦。來自中國、荷蘭、德國、美國、日本、西班牙等國家的民營美術(shù)館負(fù)責(zé)人分別就建立符合國情的現(xiàn)當(dāng)代民營美術(shù)館制度、完善美術(shù)館公共教育體系等方面，探討新的出路和方向。
百年機(jī)遇：西部民營美術(shù)館尚在萌芽
中國自上世紀(jì)90年代開始的民營美術(shù)館建設(shè)浪潮方興未艾，民營美術(shù)館越來越多地被認(rèn)為在藝術(shù)生態(tài)、文化建設(shè)以及藝術(shù)的交流與傳播中扮演重要角色。
然而，文化部藝術(shù)司副司長諸迪認(rèn)為，我國的美術(shù)館事業(yè)，包括民營美術(shù)館，整體上離文化發(fā)展的需要、美術(shù)事業(yè)發(fā)展的需要還有很大的差距。據(jù)統(tǒng)計，2014年全國文化系統(tǒng)所屬美術(shù)館共312家，估計包括其他系統(tǒng)以及民營美術(shù)館在內(nèi)，全國共有美術(shù)館400余家。這些美術(shù)館主要集中在北京、上海、廣東等東部發(fā)達(dá)地區(qū)。目前全國還有兩個省份沒有一家國有美術(shù)館，有近1/3的省份沒有省級美術(shù)館，大多集中在中西部地區(qū)。而現(xiàn)有的美術(shù)館當(dāng)中還有一些館的基礎(chǔ)設(shè)施極不完備，無法正常履行職能。此外，美術(shù)館與博物館、圖書館和畫廊等其他文化設(shè)施的建設(shè)和發(fā)展相比，仍有不少差距。
因此，在“一帶一路”的政策引導(dǎo)下，西部地區(qū)的美術(shù)館建設(shè)，尤其是民營美術(shù)館建設(shè)尤為引人關(guān)注。銀川當(dāng)代美術(shù)館可謂在藝術(shù)市場不甚活躍的寧夏打開了局面。除此之外，甘肅、青海、陜北、新疆、西藏都成為民營美術(shù)館資本計劃投入的地區(qū)，未來一段時間，業(yè)界將陸續(xù)看到新的西部民營美術(shù)館以體系化的方式呈現(xiàn)在世人面前。
資金困局：來自東部同行的啟示
盡管數(shù)量缺口巨大，但是西部民營美術(shù)館作為和公立美術(shù)館并行的美術(shù)館行業(yè)的重要組成部分，依然在發(fā)展中步履維艱�！敖�(jīng)費是民營美術(shù)館面臨的最大問題，民營美術(shù)館的資金大都來自于投資主體，面對后續(xù)發(fā)展的巨大資金需求，部分美術(shù)館也嘗試著通過引進(jìn)基金會、尋找贊助合作、推出延伸服務(wù)等渠道進(jìn)行開源，但這些收入相比保證美術(shù)館穩(wěn)定運營的實際需要，還存在著相當(dāng)?shù)牟蛔悖形葱纬闪夹匝h(huán)的造血模式�！� 銀川當(dāng)代藝術(shù)館藝術(shù)總監(jiān)謝素貞如是說。當(dāng)前，中國尤其是西部民營美術(shù)館的資金鏈狀態(tài)令人擔(dān)憂，美術(shù)館的運營需要投入巨大的資金，但是政府和社會各界對民營美術(shù)館的資金扶持力度仍然不夠。
一直以來，上海龍美術(shù)館以強大的資本后盾與收藏體系，被全國民營美術(shù)館視為標(biāo)桿龍頭。然而，上海龍美術(shù)館如今的成功，不能簡單理解為投資人的“財大氣粗”，還應(yīng)該看到龍美術(shù)館如今一系列的體系性建設(shè)。因此，龍美術(shù)館館長王薇則對西部同行建言道，相較于公立美術(shù)館，民營美術(shù)館最大的優(yōu)勢就是體制靈活，有較大獨立性。這在很大程度上給民營美術(shù)館尋求多方位合作提供了便利，可以調(diào)動各方力量互相借展，擴(kuò)大文化影響力以及實現(xiàn)多方文化資源共享，有效補充藏品的不足，充實展品資源，豐富展覽內(nèi)涵，增強展覽效果�？梢哉f，館際交流是解決當(dāng)前民營美術(shù)館資源稀缺的有效途徑。
針對民營美術(shù)館對運營成本進(jìn)行分?jǐn)偤蜏p壓問題，王薇建議道：“近幾年，各類國內(nèi)外巡展已經(jīng)成為重要的展覽模式，對外，可以擴(kuò)大藝術(shù)作品、藝術(shù)家、藝術(shù)機(jī)構(gòu)的影響力；對內(nèi)，分?jǐn)傉褂[成本才是其核心因素。館際之間的交流展可在最大限度上降低策展費用、運輸費用，國際運費分?jǐn)偂⒔枵官M用、印刷費及媒體廣告費等�！�
培養(yǎng)觀眾為西部美術(shù)館生存之本
相較于北上廣深等一線城市，西部民營美術(shù)館面臨的最重要問題之一就是觀眾數(shù)量本身就不足，且審美上更傳統(tǒng)保守。對此許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，西部民營美術(shù)館更需要重視的是尋找自己的正確定位�！澳壳霸谥袊�，不可能每一個美術(shù)館都建立相同的模式，因為所處的環(huán)境和擁有的資源，以及贊助企業(yè)和美術(shù)館的關(guān)系完全不一樣。因此，你面對的觀眾，一定要與公立美術(shù)館觀眾的審美有一定的區(qū)別，甚至領(lǐng)先�！苯袢彰佬g(shù)館前館長、新疆維吾爾自治區(qū)美術(shù)館籌建中心主任、現(xiàn)任中國美術(shù)館副館長張子康說，仍然有很多民營美術(shù)館并沒梳理清楚自身的學(xué)術(shù)模式和資金模式。
同時，如何增強專業(yè)性，仍然是困擾不少民營美術(shù)館的難題。“民營美術(shù)館還需要在資金的管理、營銷策略、學(xué)術(shù)研究、國際對話、公共教育等多方面進(jìn)行探索，要有短期、中期、長期的發(fā)展策略。”謝素貞說。
而來自德國貝倫貝格銀行藝術(shù)顧問、著名策展人托馬斯·柯蘭則給出了策展人在新型西部美術(shù)館中的作用。他認(rèn)為就西部民營現(xiàn)代藝術(shù)博物館的發(fā)展來說，要找出自己的位置和自己的定位，要通過更國際化的策展人具備全球視野。國外對中國西部一直充滿了向往，因此國際策展人對藝術(shù)作品、對全球的藝術(shù)設(shè)計作品有自己比較獨特的見解，因此國際上更希望通過更多國際化策展人參與西部未來的藝術(shù)市場開發(fā)。